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2015年第三季度經(jīng)營通報及動員會議召開
11月12日，總裁辦運營管理部在會議中心組織召開了公司第三季度經(jīng)營通報及動員會議。公司所有中高層管理人員及各部門業(yè)務(wù)骨干參加了此次會議。會上，財務(wù)管理中心總監(jiān)曲英偉對公司三季度經(jīng)營狀況進(jìn)行了通報，公司總裁劉亮發(fā)表了重要講話。
會上，劉總描述了當(dāng)前市場面臨的形勢和狀態(tài)，并對如何面臨這樣的市場提出了要求：一、以市場為導(dǎo)向，樹立全員銷售的觀念，所做的事情必須為銷售服務(wù)。2016年銷售業(yè)績跟每一個人的收入掛鉤，以實行全員能動；二、以價值鏈為主重造組織結(jié)構(gòu)。既然不能大規(guī)模成長，擴(kuò)張無法得到持續(xù)，就按小公司運作，簡化和優(yōu)化各個組織考核的指標(biāo)；三、實行自09年以來最嚴(yán)苛的預(yù)算，要做最緊的預(yù)算編制。成本管理細(xì)化到單個產(chǎn)品，從縱向和橫向兩個方向進(jìn)行成本和價格的梳理，確保成本是科學(xué)的、合理的、優(yōu)化的、最簡的；四、營銷系統(tǒng)進(jìn)行較大變革。2016年市場銷售非常明確，以波輪機(jī)為絕對主要的產(chǎn)品線，附帶滾筒機(jī)和雙缸機(jī)；2016年將有比較多的分公司進(jìn)行直銷，在整個體系上將進(jìn)行直營和扁平化；五、效率進(jìn)一步提升。工廠自動化的水平將會繼續(xù)提高，人浮于事的狀況必須進(jìn)一步得到清理，必須以更高的效率、更低的成本，迎接未來會面臨的更嚴(yán)峻的市場。
最后，劉總提出，從現(xiàn)在起，所有人都要以嚴(yán)冬來臨的心態(tài)，去正視和直視我們市場存在的問題，以及我們企業(yè)本身，甚至于我們每一個人存在的問題，在明年的經(jīng)營運作中謀求比較好的經(jīng)營成果。
