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威力黨支部在“兩學一做”中發(fā)揮 “雁陣”效應，推動企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展
核心提示：大雁遷徙過程中，每只大雁之間通過相互配合，使得整個雁群飛得更遠更輕松，這就是所謂的雁陣效應。在“兩學一做”學習教育中,東菱威力公司黨支部“頭雁領航，雁陣相隨”，創(chuàng)新開展黨群共建“先鋒示范崗”“科研攻關組”“骨干生產(chǎn)線”系列活動，走出了一條基層黨組織發(fā)展的新路徑，有力推動了所在的企業(yè)由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展。
中山市東菱威力電器公司黨支部成立于2006年，現(xiàn)有黨員26名（含正式黨員14名、流動黨員12名）。該支部成立以來，明確提出“抓黨建、促發(fā)展”的方針，努力實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互動共進、協(xié)調(diào)發(fā)展。面對國內(nèi)實體經(jīng)濟低迷,企業(yè)發(fā)展放緩的嚴峻形勢，在阜沙鎮(zhèn)黨委的堅強領導下，該支部緊密結(jié)合“兩學一做”學習教育，著力發(fā)揮“雁陣”效應，在全公司組織開展黨群共建“先鋒示范崗”“科研攻關組”“骨干生產(chǎn)線”活動，形成頭雁領航，雁陣齊飛，黨員帶群眾，齊心謀發(fā)展的良好局面，有力推動了東菱威力公司由傳統(tǒng)制造向智能制造突圍轉(zhuǎn)型和健康快速發(fā)展。
一、強化引領——創(chuàng)建黨支部三級“雁陣”
東菱威力公司黨支部以黨建為龍頭，狠抓隊伍建設，創(chuàng)新活動載體，不斷賦予活動新的內(nèi)容和形式，推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。在“兩學一做”學習教育中，黨支部分別由公司高層領導、部門負責人、黨員為“頭雁”，形成三級“雁陣”，有力帶動全體黨員參與學習教育。為便于全體黨員學習，建立了“東威黨支部微信群”，用于分享“兩學一做”學習資料、專題研討和心得體會。向每位黨員發(fā)放《中國共產(chǎn)黨黨章》等讀本，多次集中開展黨章學習和討論；同時，還要求每位黨員抄寫一份黨章，不光用眼看，用手寫，還要求銘記于心。同時，黨支部還邀請了“紅領導師”陳志剛博士為公司黨員講述了《中國革命歷史進程中的毛澤東》，以黨史向我們展現(xiàn)了一代偉人毛澤東的革命成長歷程。黨支部還充分利用公司宣傳欄等形式向黨員和員工展示“兩學一做”精神和先進典范，倡導全體黨員以學促做，以知促行，努力實現(xiàn)“三有三無”，即關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員；黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無違規(guī)。
二、強化對標——黨群共建打造“先鋒示范崗”
2016年，在公司的大力支持下，黨支部在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造性開展支部引領、黨員帶動、黨群共建的“先鋒示范崗”活動。制定了創(chuàng)建方案，設置了生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新、市場營銷、倉儲管理、安全管理五類示范崗，明確了指導思想、目標任務、考核標準等，并實行動態(tài)管理，每年評選一次。通過創(chuàng)建活動的開展，進一步激發(fā)全體黨員的工作積極性、主動性，為公司發(fā)展壯大貢獻更大力量。使優(yōu)秀黨員的示范、引導、帶頭作用得到充分體現(xiàn)，使普通黨員學有模范、趕有目標、超有榜樣，使廣大群眾能真正看到黨員先進性在部門的真正體現(xiàn)，帶動公司戰(zhàn)略目標和部門業(yè)務目標的實現(xiàn)。例如，該公司借助淘寶、天貓、蘇寧等電商平臺，發(fā)動全體員工樹立“人人都是微店銷售員、人人都是終端服務員、人人都是質(zhì)量監(jiān)督員”的全員銷售、全員服務、全員質(zhì)監(jiān)的意識，并配套提成獎勵措施，實現(xiàn)非銷售崗人員微店銷售的傲人業(yè)績，如單人單月通過微店銷售洗衣機多達70多臺，今年2月份，公司全自動洗衣機內(nèi)銷比上年同期增長了112%。
三、強化內(nèi)驅(qū)——創(chuàng)建“科技攻關組”
一是夯實科技創(chuàng)新平臺。近兩年，在國內(nèi)外經(jīng)濟疲軟乏力，家用電器廠家生產(chǎn)銷售萎縮，市場應變能力不足，后端能力不強、人員流失率高等問題。東菱威力在黨支部骨干黨員的主導下，公司技術中心先后獲得了“廣東省工程技術研究中心”、“廣東省企業(yè)技術中心”、“中山市新型研發(fā)機構(gòu)”等認定，以及“中國馳名商標”、“國家高新技術企業(yè)”等殊榮。截至目前，該公司共獲得國家專利156項，其中發(fā)明專利7項。
二是開展“機器換人”技術改造。2015年，公司實施“機器換人”項目，投入2000多萬元增加一條鈑金自動化流水線，引進80多臺套機器人對沖壓和注塑車間進行大規(guī)模地自動化技術改造，實現(xiàn)沖壓效率提高25%；建立智能車間集成控制系統(tǒng)，實現(xiàn)鈑金沖壓多機器人協(xié)同無人化車間，人員減少30%，人工成本降低35%以上。同時，通過機器合理調(diào)配，實現(xiàn)自動化運輸，有效減少了運輸環(huán)節(jié)產(chǎn)品損失。預計2017年，公司可收回該流水線的投資成本。
三是啟動減員增效人事改革。從2016年起，公司實施減員增效激勵機制，對辦公室職能進行合并，實行扁平化管理，并對管理人員的職能進行重新評估，通過減少決策時間和決策人，以提高決策效率，從而減少了相應的管理人員。同時，把減少人員節(jié)省的成本用于增加員工工資，且對效率提升明顯的部門和員工進行獎勵，公司當年實現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅提升35-50%，管理人員的年終獎翻了3倍，積極性大幅提高，黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用也得到有效發(fā)揮。
四、強化實效——雁陣高飛,行穩(wěn)致遠
“兩學一做”學習教育和黨群共建示范崗活動為東菱威力公司帶來了凝聚力，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為公司帶來了向心力，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、市場營銷、行政管理等能力。這股紅色正能量形成雁陣效應，不斷激發(fā)“兩新”組織黨建和公司發(fā)展的新活力。具體成效有：
一是促進了團結(jié)與目標統(tǒng)一。增強了學習意識，提高黨員素質(zhì)，支部黨員在爭創(chuàng)活動中，普遍感到先鋒崗帶來的壓力，讓理論業(yè)務學習蔚然成風，整個支部帶動部門學習氛圍漸濃。
二是促進了競爭與進步齊飛。黨員的先進性更加具體化、崗位化，黨組織的凝聚力、向心力明顯提高，團隊整體精神面貌得的極大提升，從“要我做”變成“我要做”，積極追求砥礪品行、錘煉黨性、修煉形象的更高境界。
三是促進了創(chuàng)新與活力共鳴。實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“兩促進，兩不誤”，公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營均取得重大突破。多年來，公司黨支部連續(xù)獲得市、鎮(zhèn)“紅旗黨組織”、“先進黨支部”等稱號。2014年，公司成為中山市首批兩新組織黨員教育基地之一。2015年，成為全國首批 “兩化”融合管理體系評定試點企業(yè)（中山市唯一一家試點企業(yè)）；2017年一季度，公司洗衣機銷售209751臺，比上年同期增長295.3%。
