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回顧過去 成就未來丨東菱威力2022年總結(jié)暨2023年規(guī)劃會議隆重召開


2023年1月10日,東菱威力2022年總結(jié)暨2023年規(guī)劃會議于會議中心隆重召開。東菱集團董事長郭建剛、副總裁溫焯東,東菱威力總裁兼洗衣機事業(yè)部總經(jīng)理劉亮、微波爐事業(yè)部總經(jīng)理殷國輝、制冷事業(yè)部總經(jīng)理李浩繁、財務管理中心總監(jiān)曲英偉、運營管理中心總監(jiān)蔣波等共計118位中高層管理干部齊聚一堂,以謙卑之心總結(jié)2022年的成功經(jīng)驗與不足之處,以壯志雄心暢想未來,下達指標,凝心聚力促發(fā)展。


規(guī)劃引領(lǐng) 深悟篤行



2022年所取得的成績,來之不易。殷總在會上指出,在疫情、原材料漲價、匯率及地緣政治沖突的多重壓力下,威力通過全體人員的共同努力,實現(xiàn)了利潤與21年基本持平。殷總從產(chǎn)品銷量,客戶拓展數(shù)量、研發(fā)設計情況、降本增效情況等多個層面,詳細分析了2022年三大事業(yè)部各項指標的完成情況,深度剖析了影響威力規(guī)模、利潤提升的主要因素。

針對當前存在的問題,殷總要求各事業(yè)部積極應對,圍繞市場開拓、產(chǎn)品優(yōu)化升級、打造制造成本優(yōu)勢及提升品質(zhì)剛性四個維度開展工作,不畏困難,為公司最終的經(jīng)營結(jié)果貢獻各自最大的力量。


行或使之 使命必達



隨后,曲總在2022年財務決算及2023年財務預算報告中指出,三大事業(yè)部在銷售、利潤、品質(zhì)成本及存貨周轉(zhuǎn)方面均存在一定的波動,有增長、有改善,但仍需要進一步提升。值得肯定的是,采購降本項目在過去一年成果顯著,為2023年的財務工作開展打下了夯實基礎(chǔ)。

曲總希望各事業(yè)部再接再厲,做好質(zhì)量成本管控、提高存貨周轉(zhuǎn)效率,砥礪前行,助力公司提升規(guī)模與利潤。


躬自反省 令行禁止


審計監(jiān)察部高級經(jīng)理鄢鶴武在會上通報了2022年威力審計工作情況,他講案例、引數(shù)據(jù)、指問題、列措施,以“絕不姑息”的堅決態(tài)度,對22年發(fā)生的有損公司利益的項目及人員予以了處罰。

鄢經(jīng)理表示,2023年將加大對審計項目的監(jiān)管力度,對違反條例發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,從重處罰,不手軟。


樹立標桿 鼓舞士氣



為充分發(fā)揮優(yōu)秀榜樣的示范作用,營造“爭當先進”的良好風氣,威力在大會上為優(yōu)秀個人、優(yōu)秀項目進行了頒獎。經(jīng)評審評議,2022年共評選出優(yōu)秀經(jīng)理人10人,優(yōu)秀項 目 10 個,優(yōu)秀班組 5 個,優(yōu)秀個人 152 名。他們低調(diào)務實,甘于奉獻,在平凡的崗位上散發(fā)著光與熱。威力希望全體干部與員工以他們?yōu)榘駱樱瑠^勇爭先,努力奉獻。


下達指標 落實責任


2022年是充滿不確定的一年,威力在全體員工的努力下,雖保住了當下穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,但2023年路在何方?隨后,劉總與郭董及各事業(yè)部負責人簽訂2023年經(jīng)營責任制,為威力的發(fā)展指明了前進的目標與方向。相信新的一年,在公司高層及政策的指導下,威力定能取得更加優(yōu)異的成績。


任重道遠  行穩(wěn)致遠


站在2023年這一全新的起點,劉總進行了“回顧過去 成就未來”的主題發(fā)言。他對2022年的經(jīng)營形勢做了簡要分析,肯定了威力過去一年在“守住基本盤,穩(wěn)住現(xiàn)金流,開拓增長點”經(jīng)營方針指導下所取得成績和管理成果,指明了影響經(jīng)營發(fā)展的不足與問題,并重點闡述了2023年的主要工作及要求。

他強調(diào):“2023年度的經(jīng)營發(fā)展目標已經(jīng)確定,努力的方向也已經(jīng)明確,大家要觀察新的形勢,研究新的情況,解決新的問題,保持旺盛的斗志,為威力進入跨越式高質(zhì)量發(fā)展,蓄勢蓄能?!?/span>


道阻且長 仍需奮斗


最后,郭董進行工作指示。他指出,在去年大環(huán)境不確定的情況下,三大事業(yè)部的發(fā)展各有優(yōu)勢,各有成果,雖然市場有待回暖,但威力人展現(xiàn)出的積極拼搏、不懼困難的精神面貌,值得肯定和鼓勵。

他希望,各事業(yè)部在劉總的帶領(lǐng)下,能夠完成2023年經(jīng)營目標,落實好各項工作要求,尤其要扎實“品質(zhì)”這一企業(yè)根本,加強廠區(qū)自動化、數(shù)字化設備的引進,提高威力“硬”實力,降低品質(zhì)、生產(chǎn)制造所導致的利潤損失。


新向往,新高度,我們將銳意進取、奮勇向前;新局面,新起點,我們將揚帆起航,踏浪前行。充滿未知的2023年,讓我們擰成一股繩,同心、同力、同行,完成領(lǐng)導下達的任務和要求,為威力交出一份滿意的答卷。

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